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一个人像一个团队，有战斗力；一个团队像一个人，有凝聚力。工作作风是一个单位发展的“晴雨表”，十公司第三直管部在作风革命效能革命中，将思想认识“置顶”，把航旅middot;和润居项目，滇东北医疗中心一、二期项目建设作为作风转变和效能提升的“试金石”，明确目标、压实责任、狠抓落实，全力打造公司在昭通第一座鲁班奖工程。典型引路，形成头雁效应2021年2月，十公司结合发展实际，将市政路桥第二直管部原土建部分拆分组建成第三直管部，并选优配强一支管理思路清晰、管理经验丰富，敏锐洞察、能征善战、攻坚克难的基层班子。自成立以来，三...

今年3月以来，集团全体干部职工以求真务实的工作作风、踔厉奋发的拼搏精神，迅速掀起了一场作风革命、效能革命。集团主要领导坚持示范带头，深入职工群众倾听诉求心声，结合“我为群众办实事”长效活动，现场落实职工关心的停车、用餐、上下班出入拥堵、会风会纪等“微实事”，以“小”见“大”全面提升职工幸福感、获得感；坚持带班值守，利用清明、五一、端午等节假日，深入基层一线调研指导，掌握发展实情、慰问一线职工、实地解决问题、推进项目建设，以“点”带“面”全面提升工作效能；坚持干在实处，与地方政府、各大金融机构深入开展交流座谈，加大政...

搅拌站的管理成败，是云建绿砼实现发展目标的基石。2022年，云建绿砼以前所未有的改革发展魄力，落实三个工作法，锚定低碳制造+绿色供应链金融新方向，稳步推进三大集采平台打造五大事业部七大管理中心等创新管理举措，发展优势逐步凸显。近日，云建绿砼站长负责制快速落地，新选的26位搅拌站站长走向新的岗位，勇闯做专做精混凝土主业新天地。亮出真功夫选出真能人群雁高飞头雁领。选好配强站长是站点高效运转，公司生产经营提质增效的关键所在。今年2月，公司启动搅拌站站长竞聘选拔，经过资格筛选，共有137人符合报名条件，笔试共分两轮进行，9...

近日，七公司将职能部门提质增效作为推进作风革命、加强效能建设的切入口和突破口，深入践行项目工作法，在13个职能部门中开展查问题补短板行动，清单化梳理部门职责，清单化查摆突出短板30项、提出解决措施64条、为推进补短板工作建言献策22条。在此次行动中，各部门坚持问题导向，每位干部职工立足岗位，逐条梳理自身岗位职责，汇总为部门职责。在职责梳理中发现、总结、提炼短板和漏项，刀刃向内，毫不回避，主动问询，听取领导同事的批评意见，扎实将工作中产生的问题和短板找出来、列出来，认真分析原因、提出详细解决措施和整改时限。将梳理出来...

一年之计在于春，省委省政府提出三个工作法和印发《推进作风革命加强机关效能建设的若干规定》以来，集团党委印发了《推进作风革命加强效能建设的实施意见（试行）》，集团公司党委书记、董事长陈祖军在多个工作会上对推进作风革命加强效能建设作出重要指示。城乡投公司认真贯彻落实集团相关工作要求，广大干部职工迅速完成从思想到行动的双转变，大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，以推动公司内涵式高质量发展为第一要务，以解决实际问题为工作实践的出发点和落脚点，提出并实践了一系列促进项目建设、规范管理、效能提升的工作举措，推动公司各项...

4月19日，七公司昭通市传染病医院建设项目建设方云南省社会事业发展有限公司相关管理人员到项目，以转作风提效能走一线解难题为主题，与项目部党员职工共上党课、共解难题、共提效能。活动中，双方对习近平总书记关于加强作风革命的重要论述、云南省委省政府印发的《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》相关内容进行了学习，通报了关于推进作风革命、效能革命的两个典型案例，倡导职工通过学习强国云岭先锋等主流平台，提高警惕性和预见性，避免在工作中出现王宁书记提到的十种表现。通过学习，双方人员以掀起作风革命、效能革命为导向...

春天万物复苏，正是奋起奔跑的大好时节。一季度，第一水利水电公司在全力做好疫情防控的同时，全面吹响施工生产冲锋号。截至3月31日，累计完成合同额39.54亿元，占年度指标的27.65%；完成营业收入19.02亿元，占年度指标的30.68%，超额完成一季度指标目标，实现开门红。春节复工后新冠肺炎疫情防控形势严峻复杂，又正值施工黄金期，第一水利水电公司仅一线作业人员就突破4000余人，疫情防控压力巨大。为此，第一水利水电公司一方面储备充足的防疫物资，坚持公共区域每天消杀作业，及时组织开展安全教育培训，为安全生产做足了功课...

4月6日，随着曲靖市马龙区泽润供水有限公司的注册成立，水投公司已全面完成曲靖片区1市2区6县农村供水保障项目公司组建工作，为进一步稳步建设全市专项项目夯实了基础。云南省农村供水保障3年专项行动项目总投资约208.68亿元、涉及124个县（市、区）。其中，曲靖市所辖麒麟区、马龙区、陆良县、师宗县、罗平县、富源县、会泽县、沾益区、宣威市9个县（市、区）均需组建农村供水保障项目公司。全市项目涉及工程151处，其中新建蓄水工程总库容681万m、改建蓄水工程总库容63万m，规划水平年可服务人口287.15万人，涉及总投资约2...

近日，七公司切实转作风、提效能，深入贯彻落实一线工作法。公司领导班子、相关职能部门分组，下沉到项目一线开展工作，先后覆盖昭通市传染病医院、水富邵女坪3A级景区旅游基础设施、元绿高速、大理祥云医院等14个项目，针对项目现场安全、生产、技术、内业、疫情防控等方面的工作重点难点，提出措施和建议，解决近百道难题，切实做到了问题在一线发现、矛盾在一线化解、困难在一线解决。七公司解决的核心问题和提出的措施办法主要有：在现场安全管理方面，针对大机设备管理难等问题，提出：专人专管、全员共管做好现场大机设备维护保养及临时用电的日常巡...

3月31日，随着云南水投汇盛投资开发有限公司股权变更工作的圆满完成，水投公司实现在省国资委挂号的8家僵尸企业全部清零，国有企业改革攻坚再夺新成果。汇盛投资公司由水投公司所属融生公司持股60%，另一企业法人股东持股40%，注册资本金1700万元，2017年被省国资委列入僵尸企业出清名单。近期以来，水投公司扎实贯彻落实省委、省政府关于《云南省国企改革三年行动实施方案（20202022年）》决策部署和省国资委有关要求，在集团公司及职能部门的悉心指导下，盯住出清工作最后一公里强化组织领导、加大工作力度。紧密对照出清主线路图...

当前，混凝土公司党委正在全公司范围内开展作风革命、效能革命，要求各级各部门在工作作风上来一次大转变，在工作效能上来一次大提升，以只争朝夕、拼搏奋进的劲头，加快推动各项工作落地见效。经开站作为公司品牌站点，第一时间掀起学习热潮。按支部研讨-深入推进-覆盖全员三个阶段有序推进。3月31日，混凝土公司第四党支部联合高分子、砂石料、十四冶新材料公司党支部，紧紧围绕党建共建促效能提升开展主题研讨，共同交流党建促进生产经营、提升企业文化认同，共建幸福绿砼的方法举措，切实发挥党支部战斗堡垒作用，高效推进一企一品牌建设。经开站作为...

不为困难找借口、只为发展想办法。当前，十七公司上下正以思想破冰带动发展突围，以作风转变推动工作见行见效，以效能提升实现内涵式高质量发展，全方位推进作风革命、效能建设换挡提速。班子成员分批带队入基层作风革命效能建设从头开始今年要拼，要沉到项目一线，要驻进群众心坎。1月18日，十七公司党总支在今年第一次党总支委员会上便定好了2022年转变作风的工作风向标。随即，少开会、开短会、开解决问题的会带着问题到基层,深入基层找问题脚下沾泥才能心中有底这些便成了十七公司领导班子成员践行一线工作法的行动指南。2月以来，十七公司班子成...